美容院想要發(fā)展持久，就必須適當給員工一些激勵措施，才能激發(fā)員工工作熱情。下面，來跟圖創(chuàng)小編一起盤點出色的美容院做好員工激勵的幾種方法。

一、融通式激勵

在店面的日常工作中，店員都希望受到店長的認可和尊重，并渴望與店長建立一種友誼。當這種情感需要得到滿足之后，店員將會以更大的熱忱投入到服務顧客的工作中。店長與店員之間的信息融通，還可以增進相互之間的信賴和了解。通過交流，店員根據店長的要求工作，會更加得心應手，思想壓力也會小得多。通過交流，店長也可以發(fā)現(xiàn)店員的潛能，有利于做到知人善任。

二、發(fā)問式激勵

店長在布置店里工作時，采取發(fā)號施令的方式必然會影響店員的進取心;如果以發(fā)問的方式布置工作，既拉近了店長和店員之間的情感距離，又可以調動店員的工作主動性，促其想方設法出色地完成任務。假如店長給店員布置工作時說“你必須按時完成”，顯然有強人所難之意;如果換一種方式：“你完成這項工作有什么困難?”店員就可能很樂意接受這項任務。

三、授權式激勵

店長的職能不僅在于做事，更在于成事。分配給店員一定的任務，就意味著店員須承擔一定的責任，這時店長就應授予其相應的權力。如果店長在委派任務時只放手不放心、只委托不授權，店員在完成工作任務的過程中就極易產生逆反心理，這樣不僅不利于工作的開展，也很難達到預期目的。因此，店長既然給店員委派了任務，就應當充分相信店員，盡可能地為其提供展現(xiàn)才能的機會和舞臺，使其心情愉快地完成任務。

四、影響式激勵

這就要求店長在店員中起到模范帶頭作用。因為店長的率先垂范能為店員樹立榜樣，使店員自覺遵守企業(yè)的各種規(guī)章制度，積極完成本職工作。所以，店長的模范帶頭行為是一種十分有效的激勵店員的方式，不僅能對店員起到引導作用，還能增強店員的責任心，使店員奮發(fā)進取，提高工作效率。

五、期望式激勵

一個店員在完成工作并取得一定成績后，最大的期望莫過于得到店長恰如其分的評價和適當?shù)墓膭?而一旦工作上出現(xiàn)失誤，最害怕的莫過于店長的冷漠和不再信任。店長在評價店員的功過時，要本著促其發(fā)揮特長、改過補短的原則，并要做到激勵得法、實事求是，幫助店員總結成功的經驗，吸取失敗的教訓，鼓勵其在工作上爭創(chuàng)佳績。

六、競爭式激勵

競爭對美容院員工個體的發(fā)展有較大的激勵作用，能激勵員工個人更加努力，促使他們學習、思考，千方百計地去提高和完善自己。事實上，員工之間本來就存在競爭，那些渴望成功的美容師就一直在努力要勝出。良性競爭對于美容院是有益處的，但如果變成員工之間陰暗的嫉妒和戒備，相互揭發(fā)、投訴和抱怨糾纏，就不妙了。

七、獎金式激勵

嚴格地說，獎金應該是超額勞動的報酬，但是也不能搞平均主義。一定要激勵那些工作表現(xiàn)最好的員工，讓他們最滿意，也讓其他的人明白獎金的實際意義，明白努力工作會得到回報。同時，還要讓員工體會到，只有美容院興旺發(fā)達，自己的收入才能不斷提高，讓他們把自己的利益和美容院的效益緊密聯(lián)系，同舟共濟。

八、股權式激勵

股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標，是目前最常用的激勵員工的方法之一。

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