我個人覺得，如果相結(jié)合著一起開一定有不錯的成效，但不可一概而論，這個需要看城市，消費人群，地理位置，價格定位，服務(wù)內(nèi)容等等。美容美發(fā)客戶很多都可以想通，相互引流，而且美容項目相對于美發(fā)項目更加暴利。

結(jié)合行業(yè)的實際現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)超過八成以上的美發(fā)店在意識到經(jīng)營管理系統(tǒng)性的重要，并嘗試著做的時候，生搬硬套了一些先進國家、地區(qū)或企業(yè)的模式，結(jié)果發(fā)現(xiàn)丟棄了原來能發(fā)揮作用且用的上手的土做法，替代的什么制度、什么模式造成從自身到管理者到員工都不適應(yīng)且漏洞百出，比如員工抵觸、人員流失、配合脫節(jié)、職責(zé)權(quán)利錯位、內(nèi)耗、工作效率下降等等狀況。就好象原來開著拖拉機，現(xiàn)在改為奔馳車，但是自身和團隊沒有在駕御能力上同步升級。開車的目的是為了奔跑的快且持續(xù)，拖拉機手開上了奔馳，反而開不動、內(nèi)耗資源、或者把車開進了路溝里。豈不是事得其反？誰都知道奔馳車先進代表未來和前途，拖拉機落后，但面對放棄奔馳還是拖拉機的選擇，是一個兩難的結(jié)。談到這里，我們已經(jīng)知道企業(yè)要想遠有未來、近有效益，就必須進入企業(yè)化的發(fā)展軌跡和運作模式，一套先進的經(jīng)營管理模式及具備運作能力的管理團隊是不可或缺的條件。但是有一個關(guān)鍵的因素容易被忽視，就是任何的經(jīng)營管理模式、必須被科學(xué)剖析并結(jié)合到美發(fā)店個體實際的條件和當(dāng)?shù)厍闆r中去。就好象不管是拖拉機還是奔馳，要跑起來，靠機器和駕駛員是不夠的，還要考慮實際路面，拖拉機在高速路上發(fā)揮不了奔跑優(yōu)勢，奔馳在山地里會因為底盤太低變成廢物。綜上所述、一個先進的、行之有效的經(jīng)營管理系統(tǒng)，必須具備一個前提兩個條件。即切合使用者和使用地的前提，一套經(jīng)營管理模式、一個經(jīng)營管理團隊這兩個條件?！∶腊l(fā)美容行業(yè)的被投訴排在所有行業(yè)的第四名，作為缺乏誠信的典型行業(yè)出現(xiàn)在大量的媒體和全國政協(xié)委員的提案里。如果是在一個構(gòu)筑有科學(xué)的經(jīng)營管理系統(tǒng)的美發(fā)店，要增設(shè)一個經(jīng)營項目，會啟動相應(yīng)的評估模式，根據(jù)在地的消費習(xí)慣、消費容量、競爭對手的狀況、項目成本、人才條件、技術(shù)和配套的難易度等因素進行論證，設(shè)定高性價比的價格和針對性的推廣，項目具備合理性，價格和質(zhì)量穩(wěn)定在目標顧客的消費期待值內(nèi)，所以做起來自然會賺錢