開店的條件有很多，但主要的有：經(jīng)驗(yàn)和能力、技術(shù)，資金、客源、人才等。開店者必須具備以上主要開店條件中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然開店，很容易招致失敗。作好充分準(zhǔn)備，才能力爭開店成功?，F(xiàn)分析如下：

 

開店者必須具備或積累一定的管理經(jīng)驗(yàn)、能力和一定的美發(fā)技能。開店者如果沒有管理經(jīng)驗(yàn)和美發(fā)技能，會(huì)增加開店的風(fēng)險(xiǎn)。開店者想要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和能力、以及一定的美發(fā)技能，就必須提前學(xué)習(xí)和積累。管理經(jīng)驗(yàn)和能力（包括管人、營銷等）、美發(fā)技能，在開店前（也就是打工時(shí)）就必須就要留意學(xué)習(xí)，看看本店、其它店老板怎么做，分析其利弊，好的要學(xué)，壞的知道如何避免，平時(shí)多琢磨管理與技術(shù)問題。有了開店的打算，首先在本店可以向老板爭取多做幾樣工作，掌握更多情況，學(xué)多點(diǎn)東西，是不會(huì)吃虧的；還可以嘗試多到幾個(gè)店工作，尤其是大店，即使工資低一點(diǎn)也無妨。在大店會(huì)讓你學(xué)到更多東西。多做幾家店，還可以結(jié)交朋友，說不定以后自己開店用得著。平時(shí)自己多看點(diǎn)有關(guān)美發(fā)店經(jīng)營管理的書籍、雜志、VCD，做好筆記，提前做好自己開店的知識(shí)準(zhǔn)備，打有準(zhǔn)備之仗。總之，成功屬于有準(zhǔn)備的人。準(zhǔn)備得越充分，成功的機(jī)會(huì)就越大。

開店者必須積累或籌備到足夠的開店資金，開店者必須具備足夠的開店資金。如果資金太少，會(huì)導(dǎo)致店鋪裝修、設(shè)備采購、員工工資水準(zhǔn)、美發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量等大打折扣，以及流動(dòng)資金不足，以致影響美發(fā)店的經(jīng)營效果。再就是，當(dāng)前美發(fā)業(yè)競爭越來越激烈，美發(fā)店越開越多，新開店不可能一下子賺錢，資金太少就支撐不了前期的虧損，有可能沒到賺錢時(shí)就沒資金了，導(dǎo)致美發(fā)店停業(yè)。此外，資金太少，導(dǎo)致開店者缺乏耐心、急功近利賺快錢，這有可能加速了開店的失敗。開店資金的來源有自有資金，朋友親戚借來的資金，銀行貸款，合伙人的股金。當(dāng)然，如果你的資金充裕的話，獨(dú)資經(jīng)營會(huì)比較單純，如果資金不夠，就必須找股東。合伙開店的股東，可以選擇行外投資者、以前認(rèn)識(shí)的發(fā)型師、店長，甚至可以是一般的發(fā)型師、中工、小工。行外投資者除了要具備有錢的條件，最好要有共同的目標(biāo)和理念，才不會(huì)因?yàn)橘嶅X或賠錢，走到最后散伙的結(jié)局。這里著重談合伙人的股金。有合適的合伙人入股開店，既可以發(fā)揮各個(gè)股東的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，也可以彌補(bǔ)資金的不足。但是必須保證大家能合作得來，否則中途意見不一致，導(dǎo)致散伙，損失就大了。建議事先要擬定合作開店協(xié)議，協(xié)議中要寫明：以某一人為大股東，作為控股方；開業(yè)后如果遇到股東之間的爭議難以達(dá)成一致、實(shí)在難以合作時(shí)，由大股東對(duì)某股東行使股權(quán)優(yōu)先收購權(quán)，收購條件事先約定。

開店者必須擁有一定的客源，開店者必須擁有一定的客源和市場基礎(chǔ)。這樣可以加快新開店的盈利時(shí)間。開店者在打工時(shí)，就要有意識(shí)地服務(wù)好現(xiàn)有顧客，讓顧客滿意，到店里指定你為他（她）做頭，同時(shí)經(jīng)常保持聯(lián)系。開店后，就可以把這些客人引到你的美發(fā)店來，使到新開店時(shí)就有足夠的客源，同時(shí)不過于依靠其他人帶來客源。開店者在開店前，就要樹立個(gè)人形象，廣交朋友，結(jié)交一些發(fā)型師、中工、小工、店長。這樣新開店時(shí)，就可以邀請(qǐng)他們加盟，對(duì)新店的服務(wù)和技術(shù)都有保障；否則大部分員工都是新來的，要試過才知知道到他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量，如果表現(xiàn)不好，美發(fā)店頻繁地?fù)Q人會(huì)影響新開店的服務(wù)水準(zhǔn)，導(dǎo)致顧客不穩(wěn)定。開店者除了拉攏關(guān)鍵人才加盟，還可以說服他們?nèi)牍珊献鏖_店。合伙人可以是以前認(rèn)識(shí)的發(fā)型師、店長、中工、小工。員工入股可以穩(wěn)定員工，又提高員工的積極性；發(fā)型師入股，可以帶來客源；店長入股，對(duì)美發(fā)店管理水平有保障。這一切都要靠開店者去說服別人來投資入股，開店者要有一個(gè)好的開店方案去吸引人。

開店者必須樹立正確的投資心態(tài)。首先，做好開業(yè)前期的虧損心理準(zhǔn)備，不要期望一下子盈利。剛開業(yè)，由于店內(nèi)管理要逐步理順，客源逐步積累，盈利需要經(jīng)過一段時(shí)間。其次，開店是件辛苦的事，不要以為開了店，可以坐著數(shù)錢那么簡單。開業(yè)前期，需要沒日沒夜地工作，有時(shí)連吃飯的時(shí)間都沒有，發(fā)生許多問題，需要你處理。第三，開店需要恒心，不能靠一時(shí)的激情。事情不是一次就可以做好，需要不斷地改善，逐漸地進(jìn)步。你必須堅(jiān)持到底，堅(jiān)忍不拔，直到成功。當(dāng)然，開店者不可能等到所有條件完全成熟才開店。追求完美的人，永遠(yuǎn)什么都做不成。創(chuàng)業(yè)需要條件，但不能“惟條件論”。條件是動(dòng)態(tài)的，有些需要我們?cè)谛袆?dòng)中創(chuàng)造。同時(shí)，開店也要適當(dāng)?shù)孛耙恍╋L(fēng)險(xiǎn)，只是要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的幾率有多大，你能承受多大風(fēng)險(xiǎn)，可能的收益有多少；經(jīng)過測(cè)算劃算就去做。