美容院作為專業(yè)的保養(yǎng)地方，每一個員工都必須要經(jīng)過嚴格正軌的培訓(xùn)才能上崗。如果美容院內(nèi)部培訓(xùn)出現(xiàn)了錯誤培訓(xùn)，算有再強大的團隊、再好的產(chǎn)品、再好的服務(wù)也是銷售不出去產(chǎn)品項目。今天，圖創(chuàng)小編要來跟大家講講美容院內(nèi)部培訓(xùn)常出現(xiàn)的八大誤區(qū)，經(jīng)營者需注意!

誤區(qū)一：對員工沒明確區(qū)分

剛工作的新員工就像是一張白紙，無經(jīng)驗、無能力，同時還缺少實際的心態(tài)，而有工作經(jīng)驗新員工則正好相反，可以說，這兩類新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓(xùn)時要將兩者區(qū)別對待。

誤區(qū)二：只講義務(wù)不講權(quán)利

現(xiàn)在很多美容院的員工培訓(xùn)，只告訴員工有什么義務(wù)，要求員工為美容院奉獻，甚至要默默無聞地。而很少有人告訴員工，她們有什么權(quán)利，如何行使權(quán)利，她們將得到怎樣的保護。

要想讓員工為美容院奉獻自己，首先讓員工成為自己的主人，讓她在美容院有獨立人格，才能真正發(fā)揮他們的主觀能動性。在馬斯洛的需求層次里，你首先要尊重員工，員工才會在工作上自我實現(xiàn)。

誤區(qū)三：只講技巧不講操作

新員工就像是一張白紙，培訓(xùn)她們，讓她們盡快適應(yīng)崗位，學(xué)會干活，就顯得非常重要了。比如培訓(xùn)她們儀器的使用，培訓(xùn)她們銷售技巧及話術(shù)，培訓(xùn)她們手法操作等等。新員工來參加培訓(xùn)，他們要學(xué)會的第一個重要技能，就是怎么能干好工作。

誤區(qū)四：培訓(xùn)方式嚴重缺失

無論是選擇內(nèi)部培訓(xùn)還是外部培訓(xùn)，很重要是考慮培訓(xùn)的對象和背景。恰恰這正是很多美容院忽略的問題，甚至很多專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)都將其忽略。要知道，剛工作的新員工和有工作經(jīng)驗的新員工由于其背景經(jīng)歷的不同，新員工面對培訓(xùn)的心態(tài)、講師培訓(xùn)手法的應(yīng)用所帶來的效果都不相同，因此培訓(xùn)的內(nèi)容也有很大的差異，如果用相同的方式進行培訓(xùn)，必然會導(dǎo)致其中一方培訓(xùn)效果低下。

誤區(qū)五：把培訓(xùn)當(dāng)成種福利

美容院經(jīng)常鼓吹培訓(xùn)是一種福利，忽視員工參加培訓(xùn)的義務(wù)性，造成員工漠視培訓(xùn)，想?yún)⒓泳蛥⒓?。一些美容院鼓吹培?xùn)是員工的福利，這種觀念是有害的，不利于鼓勵員工參加培訓(xùn)以及提升培訓(xùn)效果。通常而言，福利是對主要利益的附加，例如對薪資的附加，常見的福利如交通補貼、餐費補助、醫(yī)療保險等。

誤區(qū)六：送員工外出去培訓(xùn)

不得不說，這種方法只適合自制力很強的美容師們，否則選擇送員工外出培訓(xùn)，就是放飛她們的時候。往往這種方法并不能夠讓員工們好好的進行培訓(xùn)，而是讓她們有機會見到更多的世面，甚至?xí)屗齻兠允ё晕?，所以美容院在進行培訓(xùn)時對于選擇培訓(xùn)的方式一定要謹慎。

誤區(qū)七：依靠第三方的力量

很多美容院培訓(xùn)時會選擇這種方式，出錢讓員工去跟著外面的專業(yè)老師進行學(xué)習(xí)，這種做法看似轟轟烈烈，激動人心，實則，在培訓(xùn)過后會免不了員工的抱怨，員工還是會覺得公司沒有過硬的實力和技術(shù)，否則為什么要去外面進行培訓(xùn)呢?這樣做的結(jié)果可能就是所謂的花錢找麻煩。正確的方式應(yīng)該是美容院要一步一步，打好基礎(chǔ)，可以安排自己專業(yè)的老師去進行培訓(xùn)，美容院的老板親自帶隊，這樣一來也會給員工一直踏實感。

誤區(qū)八：老板躲在員工后面

有些美容院的老板可能覺得，自己是老板，所有的工作都交給員工就好了，但是這種做法所給員工帶來的感受就是，自己沖鋒陷陣，而老板卻躲在背后，這樣一來可能會導(dǎo)致美容院的人心渙散，而美容院的老板也是難以收攏人心，在今后的管理中可能會出現(xiàn)更多的問題。對此情況，美容院的老板在前期一定要帶隊，這樣可以很好的鼓舞到員工，能夠員工們都已經(jīng)可以獨自應(yīng)對情況時，再選擇退居幕后，更為合適。

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