辛苦打拼，艱難創(chuàng)業(yè)，并不容易的維持發(fā)展，看似風光的美麗經(jīng)濟背后，其實有多少無奈和壓力，只有美業(yè)人自己知道。這個行業(yè)競爭越來越殘酷，越來越多的店舉步維艱，老板絞盡腦汁卻無力回天，顧客不進店，員工留不住，花銷很大流水還在可怕的減少，甚至最終撐不下去，關(guān)門倒閉。誰也不愿意倒閉，但是，殘酷的事實為什么一再發(fā)生，美容院開不下去的罪魁禍首到底是誰?哪些問題會導致一家美容院死去?

一、盲目開店

盲目開店的原因來自于兩個大的方面。第一個是不懂經(jīng)營的居多。據(jù)專門調(diào)查轉(zhuǎn)讓美容院的情況得知，許多美容院經(jīng)營者都是門外漢，因為迫于就業(yè)壓力而選擇了開美容院，原以為能夠賺點錢，但由于不懂經(jīng)營，因此大部分在開了幾個月后便紛紛轉(zhuǎn)讓關(guān)門大吉。

第二個是倉促投資，匆匆上馬的居多。這里面有二類情況：一類是有些人手上有些閑錢，聽說開美容院賺錢，所以未加分析就倉促投資，匆匆上馬;二類是一部分行業(yè)內(nèi)人員總認為自己懂得很多，加上手上有些資金積累，在自己總想當老板的沖動下倉促投資開店。這兩類情況最終的結(jié)果是發(fā)現(xiàn)美容院的錢并不好賺，做的很累，結(jié)果堅持了幾個月或一年之后便關(guān)門大吉。

二、股東分岐

俗話說：三人一條心，黃土變成金!股份制最大的優(yōu)勢就是整合了股東的力量與資源，進行優(yōu)勢互補，發(fā)揮各自的長處，眾志成城，這樣的事業(yè)就會越來越興旺。但是，據(jù)調(diào)查得知，許多倒閉轉(zhuǎn)讓的美容院均提到“股東分岐”這一點。這說明，合伙的生意還是不那么容易做的!美容院在初期艱苦創(chuàng)業(yè)階段，可能大家還能擰成一股繩，但到了中后期手頭稍微有點錢之后，互相之間的猜忌和利益之爭導致美容院最后的大衰退，關(guān)門轉(zhuǎn)讓就在所難免了。

小編建議，創(chuàng)業(yè)者可以借助美容管理軟件的共享店鋪模式。把客戶變成分紅股東快速獲得營業(yè)額增長，分紅股東不占用你的原始股份!不參與門店管理，不獲得你原有營業(yè)額的分紅!分紅股東只通過自己的資源來變現(xiàn)!共享店鋪既能解決資金問題和客源問題，讓你利潤不再成為問題!

三、濫殺客人

不管開了多少年，你的美容院直到今天是否還需要“瘋狂納客”呢?除了傳銷保險和色情行業(yè)，哪些服務(wù)行業(yè)像美容院這樣一天到晚為看不見顧客而發(fā)愁?為什么出現(xiàn)這種現(xiàn)狀?也許是因為我們就想著納客收錢，從沒想過顧客進店以后能看到什么、聽到什么、體驗到什么!一家美容院如果沒有為顧客真正負責任的心和實力，沒有科學的接待流程和留客系統(tǒng)，納客越多，死得越快!

多多少少，我們習慣了把顧客當作有錢的傻子，除了概念欺騙就是利益誘惑，能想的理由都想遍了，就是缺乏真心真意對人家好的誠意。很多老板從來不接觸顧客，美容師也沒有彼此信任的會員積累，整個店里彌漫著“利益至上”的氣息，肆意傷害顧客的信任，我們注定沒有明天!

四、傻賭項目

美容市場不缺產(chǎn)品，不缺名堂多的項目，這是事實。但是，各位美容院老板們，我們選擇項目的出發(fā)點往往是銷售和利潤為中心，概念賣點為導向，就想著自己選的產(chǎn)品好賣好掙錢，卻很難真正從品質(zhì)和效果角度去為顧客把好第一關(guān)，有的時候因為利益，充當了無良廠家的幫兇，只知道瘋狂炒概念和強化銷售。

自己美容院的項目如何匹配?哪些是納客的特色、留客的核心、掙錢的王牌，低價和高價之間如何搭配?進項目就是在為顧客配菜，想到顧客的真實需求，并多元化、針對性地去滿足，才是經(jīng)營者思考的方向。

五、服務(wù)外行

明明是一家美容院，卻沒有合格的前臺和咨詢顧問，幾個美容師的專業(yè)知識連顧客都比不上，按摩操作穴位不準、力度不夠，接待服務(wù)一團糟，各個崗位銜接不上，您說，這樣的美容院有資格活下去嗎?美容院值錢所在一定是專業(yè)服務(wù)系統(tǒng)，而不是簡單的伶牙俐齒地賣產(chǎn)品、賣儀器，所以，美容院本身的接待服務(wù)流程、美容師團隊的專業(yè)素養(yǎng)、品牌項目的系統(tǒng)連續(xù)運作、對顧客的會員管理體系才是值得老板關(guān)心的問題。 其實，最終我們會發(fā)現(xiàn)，美容院賣的是會員顧客的情感信任度。

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