一個(gè)店鋪里最敬業(yè)、最用心、最勤奮的自然是老板，如果員工都像老板一樣積極那發(fā)展一定很好。那么，如何讓員工以老板心態(tài)工作呢？下面小編來教你...

1、僅有6%的員工敬業(yè)，問題出在哪?

蓋洛普公司最新調(diào)查顯示：全球員工的敬業(yè)的比例僅為13%，而中國遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界水平，敬業(yè)員工只有6%。調(diào)查顯示，中國員工對工作的投入程度，在各行各業(yè)和各種教育水平中，都是一樣的。比如7%的本科學(xué)歷員工敬業(yè)，和5%的小學(xué)教育程度以下的員工敬業(yè)，兩者差不多。即便是在高技術(shù)員工和管理者中，他們的敬業(yè)程度也很低，在8%左右。更甚者，在銷售和服務(wù)類員工中，只有4%的員工真正積極投入，文秘和辦公室員工的敬業(yè)程度最低，僅為3%?！≌{(diào)查認(rèn)為，敬業(yè)的員工會(huì)為公司帶去贏利創(chuàng)新，而消極怠工的員工反而會(huì)破壞敬業(yè)員工完成的業(yè)績。也就是說公司絕大多數(shù)的員工沒有真正投入到工作去，這是多么大的浪費(fèi)?于私于個(gè)人，浪費(fèi)了時(shí)間，浪費(fèi)了青春;于公司于社會(huì)，浪費(fèi)了資源。

so，問題出在哪里呢?

早在19世紀(jì)20年代，中國就已初步形成較為完善的股權(quán)激勵(lì)制度，其典型代表就是由500年前的晉商首創(chuàng)的山西票號(hào)的身股制。身股制等級(jí)層次分明、體系完整，從1厘至10厘有10個(gè)等級(jí)，從1厘半至9厘半有9個(gè)等級(jí)，一共有19個(gè)等級(jí)，這對于已有身股和沒有頂上身股的員工來說，都具有極大的吸引力和誘惑力，員工為了登高位、多頂股份，無不努力工作。份額是根據(jù)業(yè)績或貢獻(xiàn)大小來決定提升的幅度。如果業(yè)績不佳，就會(huì)原地踏步甚至減少份額。掌柜的身股數(shù)量由東家確定，伙計(jì)的身股數(shù)量根據(jù)復(fù)字號(hào)店規(guī)“每年按勞績由東家和掌柜的決定是否添加”。身股制以人為本，把東家利益、商號(hào)利益和員工利益有機(jī)結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性。用馬荀的話說，“我現(xiàn)在不僅是為您干，也是為我自家干。”一下子讓伙計(jì)樹立了主人翁意識(shí)，個(gè)人利益與票號(hào)整體利益的關(guān)系就更加緊密。

在美容店以及美發(fā)店里，最需要以激活員工為出發(fā)點(diǎn)，打造員工與公司形成利益、事業(yè)、命運(yùn)共同體模式。其核心理念和思路要變“為店干”為“為自己干”。這當(dāng)然得使用員工分紅功能，什么是員工分紅呢?

員工分紅能解決員工以下問題：

1、員工的管理

2、員工的責(zé)任心

3、員工地積極性

4、降低員工流失率

讓員工覺得只要是他負(fù)責(zé)的客戶，不管是誰成交，都會(huì)有分紅。員工會(huì)覺得這100個(gè)顧客是他的，而不是老板的。不管什么時(shí)候消費(fèi)都有分紅，不用擔(dān)心溝通后被搶單情況。即使今天不消費(fèi)都要用心服務(wù)。分紅是和客戶掛鉤，每流失一個(gè)顧客，員工將少一份分紅!員工就會(huì)盡最大努力去維護(hù)每一個(gè)老顧客!

員工分紅帶來的好處：

1、提高員工的工作效率3倍以上，迅速提高員工產(chǎn)值，降低店鋪成本。

2、發(fā)揮員工個(gè)人作用，能迅速增長客源

3、解決員工流失問題，一旦離職所有客戶消費(fèi)和他不再有關(guān)系。可以長期綁定員工，可避免同行挖走優(yōu)秀的員工，讓他像股東一樣和你合作。

版權(quán)所有：美容美發(fā)管理軟件
轉(zhuǎn)載注明來源：如何讓員工以老板心態(tài)工作?
本文版權(quán)網(wǎng)址：http://www.86yhb.com/xueyuan/changjianwenti/20170605/252.html