春節(jié)過后，美容院陸續(xù)開門，有不少店長(zhǎng)都會(huì)被問，你家員工都回來了嗎?或者，你家員工還準(zhǔn)備在這里做嗎?每年隨著春節(jié)假期結(jié)束，節(jié)后員工離職潮都會(huì)如期出現(xiàn)，雖然去年整體環(huán)境不景氣，專家也說今年會(huì)更難，但也擋不住想跳槽、想離職的員工。美容院如何應(yīng)對(duì)這股節(jié)后員工離職潮呢?

一、做好招聘工作

這項(xiàng)工作其實(shí)應(yīng)該在年前就做好準(zhǔn)備的，因?yàn)楣?jié)后離職潮是每年都有的情況，而且店長(zhǎng)在年前也可以通過觀察和溝通發(fā)現(xiàn)一些員工的動(dòng)向。

二、做好情緒安撫

對(duì)于美容院的員工來說，枯燥繁瑣重復(fù)的工作很容易讓她們產(chǎn)生厭惡、反抗情緒，在年前節(jié)后，店長(zhǎng)需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)安撫她們的情緒，可以搞一些活動(dòng)，如舉辦聚餐、唱歌、鍛煉等，增加生活情趣，讓她們感受到工作之余的樂趣。

三、做工作上調(diào)整

春節(jié)過后，員工在假期肯定會(huì)見到不少同學(xué)親友，因?yàn)橐恍┰蚩赡軙?huì)對(duì)自己的工作和價(jià)值產(chǎn)生懷疑，她們會(huì)渴望做出改變，所以店長(zhǎng)可以跟員工再談一談，了解她們對(duì)工作是否有新的想法，是否需要做調(diào)整等等。

四、開后門做事

有沒有開門利是，有沒有開門飯?這是小事，但也是大事，尤其是在微信朋友圈火熱的情況下，對(duì)比會(huì)讓員工產(chǎn)生極大的心理落差。因此，店長(zhǎng)在給員工開門紅包的時(shí)候，數(shù)額可以稍微大一些，或者組織大家吃個(gè)開年飯，或者其他活動(dòng)。

五、進(jìn)行人員儲(chǔ)備

提前進(jìn)行人員儲(chǔ)備。企業(yè)參照往年的節(jié)后的離職比例，并參考店長(zhǎng)掌握的員工離職信息，提前進(jìn)行人員儲(chǔ)備，確保人員離職后能夠及時(shí)得到補(bǔ)充，避免人員離職給企業(yè)造成的沖擊。

工作重新設(shè)計(jì)，降低人員需求。企業(yè)可以通過對(duì)各崗位的工作進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，降低對(duì)人員的需求，即便發(fā)生離職，也不會(huì)產(chǎn)生較大的影響，比如，取消專職收銀員，將收銀員與營(yíng)業(yè)員合并;相近門店共用店長(zhǎng)等方式，緩解人員離職帶來的人員不足問題。

招募實(shí)習(xí)人員進(jìn)行補(bǔ)充。大專院校應(yīng)屆生最后一學(xué)期基本開始進(jìn)入社會(huì)開始實(shí)踐，而這一時(shí)間整好與企業(yè)的時(shí)間相吻合，企業(yè)可以充分利用實(shí)習(xí)人員彌補(bǔ)人員離職出現(xiàn)的漏洞。提升人員個(gè)人能力。通過提升個(gè)人能力，提高個(gè)人服務(wù)能力，一方面能夠促進(jìn)個(gè)人收入提升，提高滿意度，同時(shí)，也能有效減少企業(yè)對(duì)于人員數(shù)量的需求。

為了讓你的美容院更好的留住優(yōu)秀員工，圖創(chuàng)科技推出了新穎的員工分紅機(jī)制。員工分紅把客戶變成員工的客戶，員工在管理自己的客戶是不會(huì)讓客戶流失的，因?yàn)?每流失一個(gè)客戶，就減少一份分紅!員工流失很大部分是待遇問題，通過員工分紅把員工變成合伙人，提高收入1-2倍，大大減少員工流失率。

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