人才流失，對于一個美容院來說，是最大的損失。那么如何才能留住員工呢?不妨來看看圖創(chuàng)小編分享的留人絕招吧!

一、切勿叫錯員工名字

新員工入職后，給每個人一張簡歷表，叫他們把自己的基本情況寫在上面。然后，將表上的內(nèi)容與人的形象對號入座地記熟，要求自己無論叫哪個員工做事，都能做到不用手勢不叫“喂”，第一句話就要叫對他的名字。

二、做到和員工有話說

招的新員工，要了解他們的基本情況，才能知道怎么和他們?nèi)贤ǎ好鎸?8歲的員工找18歲的話題，30歲的員工找30歲的話題;只要找到了共同的話題，就不愁溝通沒有共同語言。

三、更多關(guān)愛你的員工

因為工種的特性，美容師基本都是站著上班。有些員工不適應(yīng)，剛開始幾天會覺得特別累，站得腳腫了，腰痛了，站著都想睡覺，心情特別煩躁，有些員工甚至出現(xiàn)身體不適生病的情況。

每當這個時候，店長要適時走上前去，與她們一起做事，拍拍她們的肩，致以親切的問候，同時與她們談一些輕松的話題，勉勵他們一定要堅持，以這種溫情的方式，排解他們的郁悶。店長要讓員工感到，店長真心關(guān)愛他們，店長的關(guān)心無處不在。

四、關(guān)心員工現(xiàn)在和未來

自她們進入門店工作開始，店長的目光一直追隨她們;根據(jù)她們過去的經(jīng)驗和現(xiàn)有的表現(xiàn)，根據(jù)她們的個性和工種的特性，店長在安排工作時，盡量讓她們對號入座。在可以調(diào)整的范圍內(nèi)，店長允許店長的員工挑自己喜歡做的事情;在員工能夠接受的情況下，店長主動參與她們今后的職業(yè)規(guī)劃，善意地建議她們，你們過去做過什么，現(xiàn)在進行什么，將來適合什么。

五、全面解決員工的難題

作為一家美容院的經(jīng)營者，員工的好壞決定了美容院的發(fā)展，多和員工溝通，不僅僅是為了了解員工最新的動向以及心理，同時也是為了避免出現(xiàn)員工要跳槽，老板卻什么都不知道的情況發(fā)生。目前，集體會議以及私下溝通是與員工交流的最好方法，經(jīng)營者可以試一下。

六、制定考核，獎罰分明

制度的出現(xiàn)是約束員工最好的手段之一，但是很多美容院的制度雖然完善，效果卻不明顯，主要是因為制度制定之后，遵守的少，因此員工也不當回事，自然制度就不能起到原本的監(jiān)督作用。最好的方法是根據(jù)每個月員工的表現(xiàn)，檢查本月的成就與差距，同時計劃下一個月的工作目標。

事實證明，有計劃有目標的美容院發(fā)展要比漫無目的的美容院迅速的多，而且員工效率以及能力也更高一些。另外，對于員工做出貢獻，違反規(guī)定，都要適當?shù)莫劻P，讓其他員工看到美容院制度的公平，從而為美容院更好的發(fā)展做出貢獻。

七、激勵有進取心的員工

剛招聘來的員工大多有進取心，而隨著時間的推移就會慢慢淡化，一方面是環(huán)境的影響，另一方面也是因為管理者的不在意。對于這樣的情況，建議美容院老板最好對有進取心的員工給予適當?shù)墓膭詈图睿瑥亩岣咂涔ぷ鞣e極性。

圖創(chuàng)科技推出員工分紅模式，把員工變成門店合伙人，以老板心態(tài)去工作。員工去其他門店只是打工，來你這里是當合伙人，收入比其他門店的員工高出1-2倍，你給他們提供的是平臺，這個是其他同行無法對比的競爭力，招人變得非常簡單!員工分紅系統(tǒng)還能做到客戶一消費，員工微信立即收到客戶消費提醒及分紅金額。沒出單的員工也會收到提醒，刺激未出單的員工出單。

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