美容院如果不懂得做店鋪戰(zhàn)略管理，就無法正確前進。如果美容院店鋪沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，而對員工又進行職業(yè)規(guī)劃，那就是假大空。美容院老板們要明白：團隊有方向，個人才有方向，有方向才有動力，這個動力就是內(nèi)驅(qū)力。那么，美容院究竟該如何做好店鋪戰(zhàn)略規(guī)劃呢?下面跟圖創(chuàng)小編一起來了解下。

一、核心方向

美容院該往哪里走，是專業(yè)化，還是多元化?多元化多成什么樣子?如果只要一大，那是要多大?但這些問題一一反問自己，就可以發(fā)現(xiàn)自身的方向問題。再對問題進行細化，則可以更加細致地弄清楚美容院的該去往何處。

二、核心目標(biāo)

美容院的目標(biāo)是美容院戰(zhàn)略管理核心規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多美容院老板在這一點上很隨意，往往根據(jù)美容院往年的發(fā)展速度來作推斷。這很容易犯錯。美容院發(fā)展的速度或者目標(biāo)，是由環(huán)境和決定的，不是由愿望決定的。一定要對內(nèi)外部做充分的調(diào)查-分析-核心后才能作出。區(qū)域市場內(nèi)的標(biāo)桿美容院研究分析報告會對測算目標(biāo)值有幫助。但是大多數(shù)的咨詢顧問在實際操作中都會作出偏低的目標(biāo)值。美容院對數(shù)據(jù)稍作調(diào)整和把控即可。

三、核心策略

策略，就是美容院在經(jīng)營過程中的謀略了，這當(dāng)然是美容院戰(zhàn)略管理核心的核心部分。美容院需要的是同中國革命的具體實踐相結(jié)合的思想。想想田機賽馬的上、中、下三馬，你肯定會：上馬對對手中馬，中馬對她的下馬，自己的下馬扔給犧牲。但如果你的對手三匹全是中馬，你怎么辦?這個時候，就非常講求策略了。

四、核心架構(gòu)

組織架構(gòu)是一個美容院用來實現(xiàn)美容院戰(zhàn)略管理核心構(gòu)想的陣型，它的布局要真正體現(xiàn)美容院的比較優(yōu)劣勢。但要注意：是在競爭區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)劣勢。千萬不要轉(zhuǎn)抄別的美容院的架構(gòu)模式，或者動輒就與國內(nèi)的知名美容院相比較：“與國內(nèi)知名美容院的差距”、“國內(nèi)知名美容院是怎么做的”。美容院應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況來制定人員架構(gòu)。

五、核心人選

毛主席說得好：人定勝天。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢顧問也一樣。一個好的美容顧問，可以為客戶發(fā)掘出合適的產(chǎn)品。人才是資本，但需要成本。沒有美容院用的全都是優(yōu)秀人才。只需要發(fā)揮專長，揚長避短即可!

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