薪酬制度是促進(jìn)美容院管理程度提升的有效工具，它可以增加新員工的進(jìn)入與老員工的穩(wěn)定。作為美容院運(yùn)營管理者，需求在肯定薪酬制度。美容院運(yùn)營中有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)——薪資管理，說的重要一點(diǎn)，關(guān)系到美容院的興敗，說輕一點(diǎn)，關(guān)系到員工的流失，影響美容院的穩(wěn)定，這是很多美容院老板比較頭疼的問題。

如今美容院都是采用“拿來主義”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，沒有從實(shí)踐的狀況動(dòng)身，從而引發(fā)很多員工呈現(xiàn)心情，招致員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重。因而美容院的薪資體系變得尤為重要。薪酬制度是促進(jìn)美容院管理程度提升的有效工具，它可以增加新員工的進(jìn)入與老員工的穩(wěn)定。作為美容院運(yùn)營管理者，需求在肯定薪酬制度的時(shí)分要謹(jǐn)慎，綜合思索各方面的要素。比方說：怎樣的一個(gè)薪資分配能鼓勵(lì)員工?競爭對手的工資規(guī)范如何?要依據(jù)實(shí)踐狀況，制定合理的薪資制度。

薪資怎樣設(shè)置比較適宜?普通狀況下，在短期內(nèi)不要隨便變動(dòng)的，由于工資制度的制定一定是經(jīng)過深思熟慮的，經(jīng)常的變動(dòng)會(huì)動(dòng)搖員工工作的積極性，假如是往低調(diào)的話，必然會(huì)形成員工的流失。美容院常見的薪資制定有這樣幾種方式：

1、普遍的薪資設(shè)計(jì)：

底薪+技術(shù)業(yè)績+銷售業(yè)績

普通的薪資設(shè)計(jì)在大型的美容院比較常見，能夠合理的調(diào)整美容院的工資。這種形式的薪資發(fā)放可以穩(wěn)定員工，讓員工有一種平安感，對員工也要一定的鼓勵(lì)，營造好的工作環(huán)境。多勞多得的方式可以提升員工的積極性與發(fā)明力;增強(qiáng)員工的歸屬感與認(rèn)同感;有固定工資在里面，美容院給予支付的提成會(huì)相對減少，員工的業(yè)績越高，對美容院越有利。這種薪資呈現(xiàn)在大型美容院是有一定緣由的，假如呈現(xiàn)在小型美容院就太好，假如在小型美容院，業(yè)績做不上來，同樣也需求支付員工底薪，這樣會(huì)形成本錢壓力。

2、完整的提升設(shè)計(jì)：

技術(shù)業(yè)績=銷售業(yè)績

這種方式普通運(yùn)用于小型美容院，能夠有效的減少支付固定工資，吸收優(yōu)秀有才能的員工。這種方式會(huì)刺激員工工作的積極性，由于沒有固定工資保證，就需求努力工作，才能掙到錢。這種對于美容院來說成本比較低，員工只能是多勞多得，所以不得不努力。但也存在一定的弊端，不易培育員工，員工的忠實(shí)度低，留不住人。

固定工資+定額提成

達(dá)標(biāo)工資+余額*(?)%+銷售提成或者達(dá)標(biāo)工資+技術(shù)提成*(?)%+銷售提成。這是往常美容院常用的工資體系，只要員工在當(dāng)月完成了目的之后，就能夠拿到底薪，然后定制提成的獎(jiǎng)勵(lì)，可以有效地刺激員工做業(yè)績，向固定目的沖刺。美容院通過薪酬設(shè)計(jì)來促進(jìn)美容院管理水平和技術(shù)水平的提高，通過薪酬來錄用新人和保持現(xiàn)有人員的穩(wěn)定，是非常有效的方法。那么目前很多的美容院在薪酬設(shè)計(jì)中還有什么誤區(qū)要避開呢?

1、美容院員工工資總額與美容院的利潤支付能力不匹配。

2、美容院員工工資體系中沒有差別性的獎(jiǎng)勵(lì)薪資，沒有為晉升、考核而預(yù)留的薪資。

3、美容院員工基本工資比重過低。

4、店長、經(jīng)理等中高層管理人員工資結(jié)構(gòu)中沒有崗位責(zé)任薪資的設(shè)計(jì)，沒有體現(xiàn)責(zé)任與收益的關(guān)系。

5、美容師工資中缺少級別設(shè)計(jì)，沒有階梯收入差距。

6、美容院員工工資類別繁瑣，零散，計(jì)算不方便。

7、療程卡方面獎(jiǎng)勵(lì)提成區(qū)分不細(xì)，沒有體現(xiàn)不同價(jià)值項(xiàng)目給予不同提成標(biāo)準(zhǔn)的原則。

8、大多加盟型美容院工資制度中，產(chǎn)品提成設(shè)置過高。沒有根據(jù)美容院營業(yè)額的比例來安排，造成有些獎(jiǎng)勵(lì)重復(fù)出現(xiàn)，縮減了美容院的利潤。

9、美容院績效工資設(shè)計(jì)時(shí)只注重短期業(yè)績指標(biāo)，而忽視顧客增加、卡耗、個(gè)人專業(yè)技能、工作年限等長期指標(biāo)。

10、美容院卡耗提成標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)金提成標(biāo)準(zhǔn)差距過大。

11、美容院薪酬設(shè)計(jì)中福利的內(nèi)容單一，沒有“多元化”的福利設(shè)計(jì)。

12、津貼類、PK類獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不清，發(fā)放方式不靈活。

13、美容院工資結(jié)算日按照傳統(tǒng)的自然月來結(jié)算。

14、工資中扣減類與超標(biāo)類標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)比例不合理。

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